→學習更多《經理人》技巧PART1核心管理能力
問題解決
溝通協調
團隊領導
績效管理
精算成本
預算編列
10個常見管理難題
最常犯的10個錯誤
PART2帶出得力部屬的賦權技巧
部屬不成材，我怎麼敢放手？
部屬消極又被動，我怎麼能放鬆管控？
工作全分派出去，我的位置等於被架空？
如何找到值得託付的部屬？（交辦前）
主管該管哪些事，哪些事可以放手？
如何讓部屬聽得懂、做得到？（交辦中）
如何讓員工放心開口、即時反映問題？
為什麼交付部屬的任務，成效不如預期？、交辦後：如何設定死線、確認進度？
PART3培育傑出員工的教練式領導
學會當教練，員工變優秀
績效＝潛力－干擾
如何留住優秀、有企圖心的人才？
如何管理只做分內事、無團隊意識的部屬？
積極認真卻不得要領的員工，該如何幫他？
如何調教聰明但不受教的員工？
如何激勵興致缺缺、沒動力的員工？
如何搞定怨天尤人、忿忿不平型部屬？
如何管理總是推託諉過的員工？
講不聽、聽不懂的員工，該怎麼教？
PART4帶人帶心的團隊激勵學
如何激發團隊的工作熱忱？
法則1：賦予工作意義
法則2：加強工作自主感
法則3：增進員工勝任感、打破階級局限
法則4：推動工作進度、別再用不明確、無新意的獎勵制度
停止無用的年中、年末考核
PART5強化自我能力
跳脫本位思考
自省利他的高EQ
我還要繼續追求晉升嗎？
團隊
經理人
問題解決
