要掌握未來機遇，
關鍵是「探索」，而不是「預測」！
財星500大企業御用的頂尖策略師，
以「情境規劃」工具、豐富商戰實例，
完整揭祕◤搶占先機◢的布局技巧與藝術！
◆公理商業圖書獎（AxiomAward）──BusinessTheory．金牌得主
◆13堂決策思考課，掌握「解決問題」的最強方法！
◆面對動盪萬變的局勢，你需要打造AI搶不走的「未來布局力」！
◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南！
本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，曾與多家財星500大企業合作，
幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。
在書中，作者彙整多年來的學術經驗與實務心得，
提出「然後呢？」、「所以呢？」、「現在呢？」的三階段省思方法，
透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟，
幫助讀者視覺化未來，找出對應新局的可行策略。
無論是新創、中小企業，還是大型企業；
是基層、經營團隊或股東，
都可以從書中的不同角度，找到你要的答案，
掌握布局規劃的關鍵解讀：
手把手「情境規劃」交戰指南，帶你抓住最有利的生機與商機。
運用四大分類，評估策略的可行性。
在危機或緊急事件發生前，即時調整到對的商業模式。
依照影響力／不確定性矩陣，找出最關鍵的不確定因素。
辨析哪些趨勢訊號，會對公司和經營環境造成影響。
本書特色
1.學會探索不同的未來脈絡，建立全局策略觀
很多決策者不擅長擬定策略，最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例，讓讀者理解如何感知未來環境，打造專屬策略。
2.提升商業策略分析思維必讀！洞悉趨勢背後的布局思維
本書提供一套情境規劃的方法，幫助讀者探索不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。
3.掌握商機必修！情境規劃，是最有效的企業轉型工具
書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟，帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角，學會運用創造力，判斷新出現的競爭環境，掌握變革契機。
