環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快……
樊登大膽說出會讓很多管理者覺得不安的真相，
如實呈現最有益的領導力心得！
★帆書（原樊登讀書）創辦人樊登博士5年沉澱，重磅新作
★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部
在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中，
人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。
天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的，
而是自己「長」出來的。
領導者當前最重要的課題就是
激發員工成為「沉浸者」，而不是當工具人！
◎專文推薦：《底層邏輯》作者劉潤、IMV品牌執行長馬克凡、北京清華大學教授寧向東
◎強力推薦：工作生活家主理人白慧蘭、大人學共同創辦人張國洋、大學院創辦人許景泰、職場作家謝文憲、新東方教育科技集團董事長俞敏洪、正和島創辦人劉東華、中國上市公司協會會長宋志平
《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，
但現在，拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。
所以，《可複製的領導力（2）》說：要讓10%的員工做到1萬分。
樊登說：「不是每一本暢銷書都應該出續集，除非作者真的有話要說。」
在《可複製的領導力》中，他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊，但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡，一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量，一個優秀的員工就能拯救一家公司。
過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快，明星紅得太快、涼得更快，所以你只能做自己的最佳案例，無法模仿和追逐別人的腳步。
因應瞬息萬變的趨勢，樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽，但最有益的領導力心得，「要讓10%的人做到1萬分」，優秀的員工會自己長出來。
》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱，樊登給你可複製的法則，讓你的領導力再進化！
●理念：
構建生物態思維，讓優秀的員工自己長出來。
●方法論：
1.努力實現十倍好。
2.增強反脆弱性。
3.實踐低風險創業。
4.重視放權和試錯。
5.實現組織的自我成長。
●技術工具：
1.激發員工善意。
2.培育批判性思維。
3.讓人才為我所用。
4.掌握情境領導。
