★Thinkers50年度10大最佳管理新書
★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
★《財星》每日CEO專欄Fortune’sCEODaily推薦閱讀
★彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書
競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動
8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！
聯合利華永續生活計畫已協助13億人改善健康和衛生狀況
IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
印度軟體大廠威普羅撥出210億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。
只設定「淨零」目標，遠遠不夠
「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。
本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
書中分章提出8個具體可行的方法：
1.成為有勇氣、淨正效益的領導者
2.發掘組織和員工的目的與熱情
3.實現遠大、進取的目標
4.建立信任感和透明度
5.建立1+1=11的夥伴關係
6.推動系統層面的變革
7.從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題
8.將價值觀化為行動，深入組織和品牌
在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！
維珍集團創辦人布蘭森爵士SirRichardBranson
微軟董事長兼執行長納德拉SatyaNadella
Salesforce董事長兼執行長貝尼奧夫MarcBenioff
聯合利華執行長喬安路AlanJope
宜家家居（IKEA）執行長布洛丁JesperBrodin
美國前副總統、諾貝爾和平獎得主高爾AlGore
齊聲推薦
永續 轉型 ESG 目標 企業 IKEA CEO 聯合利華 地球
