英特爾Intel菁英解決問題，提升生產力、速度和幹勁的一句提問術！
日本亞馬遜讀者5顆星推薦！
★指導下屬★團隊協力★自我成長
「一句話」讓生產力、速度和幹勁大幅提升！下屬不聽指揮，團隊做不出成果!?問題出在提問方式！
前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問，讓員工化為行動派，並結合鼓舞人心的教練（Coaching）方式，以有目的性的提問，逆轉被動員工，打造高績效團隊。
好評推薦
王永福《工作與生活的技術》《教學的技術》作者｜王介安GAS口語魅力培訓®創辦人、廣播主持人｜楊琮熙「人資主管UP學」部落客、影響力教練｜鄭匡宇激勵達人
──按姓氏筆劃序
將教練技巧濃縮成5大關鍵提問，
讓員工自動自發，團隊效率翻倍！
據說賈伯斯每天早上會對著鏡中的自己問：「如果今天是人生最後一天，今天打算做的事，真的是我想做的事嗎？」這就是教練式提問。
因應員工個性越來越多元，理解每個人內在動機，有助於提高生產力，而最有效的方式，就是結合教練（Coaching），讓自己和對方都有深入發現，並連結到行動的「關鍵提問」：
①當機立斷法
排定優先順序，縮小選擇範圍，協助決策，提高工作生產力。
②假設突破法
遇到瓶頸停滯不前時，拋出一個假設問題，協助對方跳脫現實。
③貫徹力強化法
在專注力快要喪失的階段，再幫下屬打開專注力的開關。
④深挖原因法
找出深層原因，思考治本的改善對策，從而提高生產力。
⑤幹勁開關發現法
聚焦情感面，提出回歸初心和本質的問題。
提問技術將大幅改變工作生產力，並發現待辦事項中最重要的事，透過自己可以做到的事增加自信，有系統並有結構地成長。
專注力
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