1984年，漢姆布瑞克和曼森（Hambrick&Mason）提出了高階梯隊理論，該理論對於研究企業策略行為具有里程碑的意義。高階梯隊理論指出企業所做出的策略選擇與企業行為，除了受到外部環境與政策等因素的影響，更重要的因素企業高層管理者。
不同高管做出的策略選擇以及對資訊的解讀是有差異的，這些差異來自高管過去的經歷、價值觀、認知和個人特徵。自此，高階梯隊理論開?了高管個人特質與企業戰略行為關係的研究視角。
本書在高階梯隊理論的指導下，深入探討了高管的各類特質對企業資源分配、創新行為與經營績效的影響，研究內容主要包括以下三個方面：
（1）基於企業要素密集度，研究高管的金融背景對企業金融化水準的影響。
（2）基於企業股權特徵，研究高管職業背景下的管理能力對企業技術創新的影響。
（3）基於管理層收購企業，考察高管的政治背景對企業經營績效的影響。
