★《時代》雜誌（Time）評選「25本最有影響力的企業管理書籍」！
★《商業周刊》（BusinessWeek）評選商業類書籍第一名！
★《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一致好評不可不讀！
★《出版人周刊》（PublishersWeekly）、《圖書館雜誌》（LibraryJournal）好評推薦！
★《書單》雜誌（Booklist）、亞馬遜（Amazon）、Goodreads書評網好評不斷！
★《經濟學人》（TheEconomist）封蓋瑞‧哈默爾為「世界一流的策略大師」。
★《財星》（Fortune）譽蓋瑞‧哈默爾為「全球頂尖的企業策略家」。
★《金融時報》（FinancialTimes）稱蓋瑞‧哈默爾為「無人能出其右的創新企業家」。
★《商業策略期刊》（JournalofBusinessStrategy）冠蓋瑞‧哈默爾為「本世紀25位最具影響力的商業思想家」。
★哈佛商學院企管書！
本書的主旨在於協助管理人想像未來，並繼而創造未來。在「投資報酬率」的緊箍下，管理人每到年度結算時是不是都頭痛不已？面對每天繁忙的事務，管理人是不是擔心會被未來的洪流所淹沒？作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機，如何重劃競爭空間的競賽。
由兩度榮獲麥金塞獎的全球動態巿場專家哈默爾及普哈拉，合力為企業界注入清新的觀念；《競爭大未來》的論點：在環境革命、遺傳學革命、數位化革命以及影響最深遠的資訊革命之後，現有的產業即將發生翻天覆地的改變；它所展現的不是機會便是危機，要如何化危機為轉機？
作者認為，未來就是現在，要能夠永續經營的企業，必須在現在預知未來、建立策略架構、組織核心專長，才能克盡全功，捉牢商機。企業惟有「忘掉」過去，才能迎向未來，以免昨日的「好構想」一變而成為今日的「政策準則」，再而成為明日「鐵律聖旨」，企業需要保持求知慾與謙虛的態度，以求擴大管理框架的視野。
未來，廠商爭奪的是「機會占有率」，現有的區隔、產業結構、價值鏈等分析工具，對尚不存在的巿場豈有用武之地？作者將先見之明與策略架構視為地圖，將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料，用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案，發明新的產業或為舊有產業賦予新貌，是拔得頭籌的必要條件，也是保持領先的先決條件。
本書透過美國多家知名企業成功及失敗的例子，生動地傳授企業如何創造產業、領先群倫，以及真正能永續經營的法則；告訴你如何擘畫未來，開創企業生機。進而做好刺探行銷，經過長期的努力，搶得全球先機，將新產品或新行銷概念推廣到世界各地，開創新競爭空間，創造新財富。
名人推薦：
「一部顯示企業如何在新產業奠定領導地位的精華鉅著，本書所倡導之理念深具啟發性與原創性，本人預測這本書將是一本極為成功的著作，閱讀本書的商界人士將獲的競爭優勢。」
——《金融時報》主席 大衛‧山伯瑞（DavidSainsbury）
「在《競爭大未來》一書中，哈默爾與普哈拉提出的策略觀，是一個創造個別企業，甚至整個產業未來的基本思考方式。本書提倡的許多理念如策略性企圖心、核心競爭力、產業演進規劃等，都已經成為AT&T策略發展的重心。」
——AT＆T總裁 勞勃‧艾倫（RobertE.Allen）
「當今大多數企業都限於削減成本、重組及改造迷思，能真正致力於創造未來所得的企業有如鳳毛麟角；你將會看見這些企業脫穎而出，因為他們都會讀《競爭大未來》。本書由西方素有影響力的策略思想家哈默爾與普哈拉所著，是一本各方期待已久的著作。」
——《第五項修練》作者 彼得‧聖吉（PeterM.Senge）
「相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響，並向大家鄭重推荐。」
——國立政治大學企業管理學系教授 司徒達賢
「如果你曾對策略管理的理論有初步認識，這本書將幫助你弄通許多複雜的觀念，傅統的策略觀念如使命、遠景、競爭、競爭優勢、組織資源在本書都有嶄新的闡釋。」
——國立政治大學企業管理學系教授 張逸民
知名媒體推薦：
「這本書的影響力堪與《企業核心專長》相提並論。本書將使經理人的目光焦點由企業改造轉移到產業再造；由減少日常開支轉移到重生策略；由鼠目寸光到高瞻遠矚。」
——《經濟學人》（TheEconomist）
「本書是一幅促使企業經理人積極擘畫未來可靠的前瞻性藍圖；各方公認必成暢銷之著作。哈默爾與普哈拉列舉出企業經理人必須捫心自問以洞燭先機的問題，並描繪出立足未來的藍圖，對於目前各個導致企業竭澤而漁的管理學派而言，正是一劑不菲的補帖。」
——《商業週刊》（BusinessWeek）
「作者深入淺出的風格和發人深省的見解，應使之成為備受矚目的商業書籍。」
——《書單》（Booklist）
「作者向商業領袖提出挑戰，要求他們不要害怕改變現狀而勇敢的挑戰未來，正因本書的讀者就是未來的主管。」
——《圖書館雜誌》（LibraryJournal）
