日本最大社員口碑網站副社長組織人才顧問公司社長首度出書！
重視績效與獎勵的個人表現已不管用，創造群體利益時代來臨
領導者最重要的價值是如何「團隊科學化」本書不說精神論或經驗法則，而是有理論、有系統地用科學剖析團隊。融合經營學、心理學、社會學、語言學、組織行動學和行為經濟學等各領域知識，淺顯易懂地套入團隊法則。35張圖表，看了立即會用！
什麼是「關鍵ABCDE五法則」？1：AiM法則（目標設定）制定目標！→意義目標、成果目標、行動目標
2：Boarding法則（擇才）選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型
3：Communication法則（溝通）打造最棒的對話空間→溝通的4W1H
4：Decision法則（決策）明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商
5：Engagement法則（創造共鳴）給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P
作者的團隊從不到10人的小規模，最後營收和市值翻10倍，離職率從20~30%降為2~3%，現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。
五法則的五大效果：#1：不再淪為單純作業和數字的奴隸
#2：各有專精的團隊合作
#3：先交心、再做事
#4：找出最完美的決策方法
#5：靠承諾，刺激情感報酬
用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府，只做真正重要的事。
破解團隊的五大迷思：X1：達到目標就是好團隊
X2：團隊成員多樣性愈高就是好團隊
X3：交心不一定要話多，溝通多不見得就是好團隊
X4：大家一起討論出的結果就是好結果
X5：成員們互相充滿熱情地闡述理念就是好團隊
不是找出團隊的正確答案，而是最聰明的答案。
這本書怎麼用？第1章到第5章都以法則、具體案例、核對清單組成。另外，卷末介紹了團隊法則的基礎理論學術背景。想了解法則的人可以閱讀法則；想了解具體案例的人可以閱讀具體案例的部分；如果想完全套用在自己團隊的話，則可閱讀核對清單；想了解學術背景的讀者請閱讀卷末收錄。
市值
營收
團隊
目標
閱讀
破解
VS
背景
五大
4P
