TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人，也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！
｜世界頂尖企業都在使用OGSM｜1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表就是OGSM最早的雛型；1969年時，美國太空總署NASA用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以OGSM一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。
經過半個世紀，OGSM已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（L’Oréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。
｜什麼是OGSM？｜OGSM由以下4大項目所組成：
«Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
«Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
«Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
«Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜你相信嗎？
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙，明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。
進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。
｜快時代，你需要高彈性的OGSM！｜OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，
這是一套可適用各種產業、適用各種企業規模的邏輯和表格。
｜StepbyStep，就是要學會OGSM！｜«3大OGSM類型´5大撰寫標準´8大功能´百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM。
«糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！
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«隨書附贈OGSM空白跨頁大表，換你也來試試看！
｜本書特色｜一套既有OKR優點，又能補足OKR不足的最佳目標管理工具
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適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員工擁有統一溝通工具。
承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空總署登上月球的巨大計畫。
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管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「檢核」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。
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