【內容概述】
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。
【內容特色】
●涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
●整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
●整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
●有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習
●提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題
●PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
●打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典
【適用對象】
敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是：
●一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生
●科系/課程：資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理
【各章簡介】
第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。
第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。
第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。
第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。
第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。
第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。
第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。
第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。
第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。
附錄A：參考書籍。
附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。
附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。
附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。
