管理風險的人和束手無策的人，
不同的思考方式，
決定了誰能突破「不知道」困境，
從不確定的未來獲益！
集結NASA×MIT×史丹佛大學
世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式※成功的企業通常都擁有管理負面風險，並從中找到機會的管理技術，你與競爭者的差距，就在於如何面對不確定時，你怎麼應對？
向超一流學習！
NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策——
★從機率掌握不確定性估算事件發生機率並活用。
利用「情境分析」描繪可能發生的未來。
★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策觀察人類判斷的界線和習慣，如何妨礙我們做出最佳決策。
建構合理選擇架構做決策，並在風險及不確定性中，訂出有助於合理選擇的決策分析原則。
★徹底管理好你的風險利用系統思考提高決策品質：
1.深化風險認知，對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。
2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。
3.活用「影響圈」「系統動力學」，驅動系統思考，掌握風險全貌。
★如何將不確定性逆轉為機會你應該注意的兩大關鍵字：彈性與價值。
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面對只會更複雜的未來，你的下一步？
NASA流的決策分析，讓你正確掌握風險，並從中找出更有潛力的發展機會。
☆本書精華☆‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤，避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。
‧決策樹怎麼應用？
‧加入保險划算嗎？從期望值原則找出對自己最有利的選擇。
‧開車、搭飛機，哪一個風險比較高？錯誤認知風險，就會做出不當判斷。
‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會？
‧NASA決策分析程序九步驟。
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