★NTT、VAIO、美津濃、馬自達、聯發科……生活中耳熟能詳的品牌，過去是如何崛起？曾經度過哪些經營危機？未來又該如何精益求精？看大前研一分析企業真實資料，解析一般人不易察覺的企業走向。
★現金支付→信用卡支付→手機支付、IoT、Fintech……龐大企業組織如何因應瞬息萬變的時代脈動？
唐吉訶德、永旺集團、思夢樂、松本清、富士通、雪印MEGMILK……
有些歷經危機重新站起，有些看似一帆風順、蒸蒸日上，
大前研一以獨特視野分析27間知名企業歷年資料，帶你看見過去。
再以「如果自己是這間公司的負責人，該如何下決斷？」的思考方式，
學會展望未來，早一步避開可能發生的經營危機！
外行人看熱鬧，內行人看門道，
大前流戰略思考將讓你訓練出最精準的判斷力！
CASE1永旺集團
不被「過去的成功體驗」拖住腳步
CASE2思夢樂
提高世界通用的「品牌力」
CASE3唐吉訶德控股
追求更進一步成長所不可或缺的「差異化戰略」
CASE4松本清控股
挺身面對超越業務型態的「競爭白熱化」
CASE5MonotaRO
數位時代的「平台」戰略
CASE6GlobalDining
建立吸引「熟客」的機制
CASE7燦控股
是否投入「低價競爭」？
CASE8DMM.com
引領「成長」的動機設定
CASE9Nagase
如何面對「少子化時代」？
CASE10mercari
「新創企業」更進一步的成長戰略
CASE11永旺娛樂
把「空位」當成商機的經營戰略
CASE12NTT
如何創造新的「顧客價值」？
CASE13安川電機
在「成長領域」中的攻防戰略
CASE14VAIO
在「低迷市場」中找出一條活路
CASE15富士通
相繼以「異業參與」的方式掌握主導權
CASE16聯發科技
面對「中國市場減速」的因應對策
CASE17S&B食品
以晚起步的「海外發展」戰略逆轉勝
CASE18雪印MEGMILK集團
脫離「封閉的舒適圈」與進行全球最佳配置
CASE19永谷園控股
預測市場成長的「組合」管理
CASE20YAMASA醬油
「大公司的躍進」無死角嗎？
CASE21美津濃
以利基企業為目標的「多品牌策略」
CASE22津村
如何防範「開拓新市場」的風險？
CASE23小松製作所
創造新形態的「商業經營模式」
CASE24村上開明堂
起而面對「競爭規則的改變」
CASE25馬自達
營運順利的背後隱藏的「結構性課題」
CASE26SG控股
成功實施「雙面戰略」
CASE27京急不動產
運用地區特色的「再開發戰略」
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