史丹佛商學院組織行為學教授、倫敦大學心理學教授、
推特、紅牛、《哈佛商業評論》、《衛報》等重磅推薦
《經濟學人》：「公司企業往往不曉得該如何定義人才，更不用說管理了！」
《經濟學人》這一句話說明了現今為什麼斜槓青年、新創事業、人才外流……蔚為一股就業趨勢，
同時也揭露全球各地如何面臨人才危機，這當中尤以台灣更為嚴峻。
擔任Google、JPMorgan、高盛、LV集團的人才管理顧問湯瑪斯・查莫洛・普雷謬齊克（TomasChamorro-Premuzic）
從全球經濟總體指標警示企業組織不再是現在員工所嚮往的主要就業趨勢。
為何當企業組織都在喊「員工是資產」時，卻出現人才出走的情形？
普雷謬齊克引用人力科學的最新研究，指出若要解決此現象，
企業組織要先懂得人才管理是一種科學，使用心理學和大數據，改善人才危機。
3大能力X4項測驗X10種價值觀＝一流人才
★沒有好員工、找不到人？從心理學用新思維看見人才。
心理學是了解人最主要的科學，並應該成為解決這些人力問題的重要工具，
作者從研究與現況提出一套RAW才能模型，用３項特質，從能力、性格及意願定義人才，
顛覆過去「工作能力」為大的思維，全面性地評量，才能為企業和員工建立正面影響。
★履歷、筆試、面試都能騙人？應該讓大數據來說話！
人才評估需要有工具，才能避開直覺做主要判斷，並預測績效與潛能。
最好的評估工具是什麼？面試應該要注意哪些事情？
哪四項評估工具是經證實有高度效力可精準量化才能、人格？
還能用哪些方式能提供有用的判斷？
★除了是一流人才還能有高敬業度，得從價值觀著手。
為什麼人需要工作？真的只是為了薪水而已嗎？
2025年，全球將有75％員工是千禧世代，價值觀會是他們敬業的主因，
因為他們會在工作中尋求意義，心理學提出從10種價值觀了解你的下屬，
打造真正的企業文化，提升忠誠度與穩定性，是企業員工雙贏的策略。
★有才能的人都有黑暗面，不好搞，但這樣的人更容易成功。
主管、老闆都希望員工的性格與工作能力一樣好，然而有才氣的員工性格上多少有黑暗面。
不過研究顯示帶有自戀、追求權力、精神病人格的人放對位置，會展現魅力、更能處理較爭議性的問題。
美國總統川普、蘋果創辦人賈伯斯都擁有自戀的特質，他們高傲、衝動但也能擄獲大眾的心。
如果從黑暗面優化經營管理，真正地把人力變人才！
★如何因應未來的需求？從創造未來開始！
企業組織若要永續經營，就要懂得未來在等待何種人才。
擁有自覺、好奇心、創業精神三種特質將會是各產業都搶手的員工。
按照作者提出從科學的角度出發，除了從心理學和大數據有效解決現狀，
並學會如何尋找、培育、考核優秀人才的祕訣。
本書特色：
*頂尖企業的人才管理顧問引用人才科學的最新研究，檢視常見的人才管理迷思，提出以數據為本的方法，解決公司企業的人力問題，改善管理人才的能力。
*本書提出的趨勢與臺灣現況相符，從人才定義、評量工具、提高忠誠度和人力管理正是目前企業組織最緊要的人才策略。
*千禧世代的職場觀與優劣勢一次搞懂，輕鬆駕馭人才。
