想透過商業活動為企業組織營利，
不能只是做出一個「好的產品」，
而是要設計出「準確、創新的獲利模式」！
◎為何30元杯子能賣出3000元高價？
◎企業該怎麼運用「免費」策略獲利？
◎如何力推會員制，來刺激顧客消費？
◎O2O策略能讓傳統零售業起死回生？
◎成功來自於互助，資源互補好處多？
同樣的商業行為，為什麼A店就是賺錢、B店老是虧本，
任何熱門商品背後，都有一套設計得宜的獲利模式，
只要仔細拆解，你就能一目了然，邁向成功！
在訂定獲利模式之前，
首先要明確知道自己的服務對象是誰？對方的需求又是什麼？
接著要開始思考如何塑造自身價值，並幫服務對象創造價值，
再來要研究用哪些策略區別競爭者，讓自身保有利潤來源，
最後即可擬定實踐獲利模式的策略，以及具體執行步驟。
透過獲利模式的規劃，進而創造高利潤，讓企業經營永續成長！
獲利模式的設計架構，主要是以時間累積成果的方式進行，
善用「引流」、「暢流」、「續流」、「節流」四大流程，就能提高收益、穩健獲利。
◆引流：運用贈品或免費策略吸引客戶目光
◆暢流：讓客戶從免費使用轉換成付費購買
◆續流：使客戶持續消費，甚至轉介紹他人
◆節流：控管成本與風險，使企業達成獲利
現代商業模式並非單純賺取差價而已，
要從解決消費者問題、滿足顧客需求著手，
記住，千萬不要圍繞著產品做文章，
而是要圍繞著「解決問題」做文章！
只要搞懂獲利模式，就能讓企業獲得最大價值效益！
聯合鄭重推薦（按姓名筆劃排序）：
王鎮皇台灣挺衞國際集團總裁
王家蓁威泓京業有限公司董事長
江創臻都會連鎖洗衣集團董事長
李華隆行政院勞委會及退委會創業顧問
林天祥中華品牌協會執行長／創會理事長
林志成新眼光行銷顧問有限公司總經理
林碧麗慶聯會計師事務所所長
翁正修中華數位文化創意發展協會理事長
許舜南國防大學戰爭學院暨戰略研究所專任助理教授
梁修崑台灣聲音廣播電台總經理
程鈺婷亮軒企業有限公司董事長
彭建文品碩創新管理顧問有限公司執行長
溫國信雪球股達人（暢銷書《找到雪球股，讓你一萬變千萬》作者）
賴尚佑經濟部中小企業處榮譽指導員協進會前會長
藍經堯會計師及財管顧問師班老師
本書特色：
一、從最基本的商業模式思考，到獲利模式的施行方式進行全方位剖析，讓企業建構最準確、最創新的行銷手法，在激烈的競爭環境中脫穎而出。
二、以許多淺顯易懂、印象深刻的案例，激發企業創新思維，創造顧客與公司的新價值。
