身為主管，你總是感嘆：
事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管……
老天啊！到底是團隊太廢，還是自己太不會帶人？說不出的心聲、翻不完的白眼、一齣齣暗黑小劇場時刻在內心上演。
停！先不要崩潰！先看看你是否犯了讓主管人生變黑暗的這些職場重罪：
事情忙不完，處於爆炸級工作量中》小心！你已落入來一殺一、來一百殺一百的惡性重罪！
面對桌上越積越多的工作、越來越少的時間、逐漸逼近的結案日，你會怎麼做？
自己一肩扛，熬夜趕工？或是提振團隊士氣，一起下定決心把工作一個個消滅？
別傻了！最後不是你死就是團隊亡，甚至雙雙陣亡卻無一進展！
現在的你，應該「用上級的眼光檢視工作，用老闆的眼界計畫工作」，區分工作的輕重緩急，將有限的時間投注在最有價值產能的地方，這才是聰明主管該做的事！
工作能力超強，每天有解決不完的問題》小心！你早已落入褓母主管的惡性重罪！
工作能力強也錯了嗎？不，你沒錯，但是一一為團隊解決問題就是你的錯！
主管從來就不是褓母職，不要想著為團隊解答所有問題，不要搶著自己做團隊該做的事，不要像是呵護小孩的慈愛褓母，時時護航、時時解圍。
有智慧的主管，必須了解團隊可能遇到的問題，引導並提點團隊思維如何解決問題，並且撒手不管，讓他們自己去闖、去撞。
一堆豬隊友，難駕馭，做起事來困難重重》小心！你早已落入只活在自己世界的惡性重罪！
A同事舌燦蓮花卻總是爛尾，需要人收拾；B同事腦子硬得像水泥，遇事不會轉彎，舉一反三要他的命；C同事爭功跑第一，成為團隊嫌隙來源……想擁有完美又陣容堅強的團隊，但事實總是殘酷嗎？其實，看似一盤散沙的豬隊友們，問題都在於你埋頭苦幹、活在自己的世界，而沒有好好利用他們！
職場上，團隊成員可以分為四種類型：孔雀型、水牛型、獅子型、貓頭鷹型。卓越的主管會觀察、會分析，依據不同類型人才特質，調配不同工作內容。
例如A同事就像孔雀型人才，交際應酬一把罩但工作細節粗糙不堪，一流的主管面對此種人，會善用他經營人際關係的天賦，安排對外業務性質的工作，並明確規範工作績效，讓他成為團隊的最佳公關。要想避免豬隊友，就要將人才放對位置，讓每一個到手的團隊都成為黃金團隊！
現在，跟著書中的思維改變，擺脫主管的惡性重罪，避免自己成為豬隊友，還是領頭的那一隻！
