我們所學的一切知識與技能，無非都是為了「管理」。
不只是管理別人，更要管理自己的時間、態度、情緒。
要讓正確的管理觀念從小建立，因為冠軍都是從起跑點就開始準備。
彼得杜拉克常提最有名的「杜拉克式問句」：你真正想做的是什麼？你為什麼要去做？你現在正在做些什麼？你為什麼這樣做？你最想做的一件事是什麼？這幾個問題，不但催生了現代管理學，也奠定了杜拉克管理大師的地位，使杜拉克被奉為「管理學之父」。
王永慶，16歲以200元創業，從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，被稱做：台灣經營之神。
他出生於鹿港鄉下，沒有顯赫家世，再靠著自己的勤奮與信用，成為台灣最大的自創品牌廠商。施振榮童年和青少年是怎樣學習經營企業的？遇到了哪些能夠啟發他、激勵他的人和事？能在競爭激烈資訊界屹立這麼久，成為全世界在為最久的高科技CEO。
他在「財星雜誌（Fortune）」評選科技界五十位最聰明人物中名列榜首，原因是「蘋果公司在他領導下，不僅從破產邊緣一躍成為全球市值最高的科技業者，改造了音樂產業，他本人也成為大眾文化的象徵。」就讓我們一起來看看這位了不起的「蘋果電腦教父」，是如何成長與學習的吧！
在「台灣之光」的傑出人物裡，擁有「雲門舞集之父」榮銜的林懷民一定要名列榜上。他經常帶領雲門在世界巡演。藉由雲門，世界看到了台灣；因為雲門，許多想要跳舞的男孩女孩，也有了典範與未來。林懷民帶給大家的不只是舞蹈，還有他對愛與理想的堅持。請翻開林懷民的故事，進入他所建造的舞蹈世界。
