1.作者專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。曾獲頒「李國鼎管理獎章」、「中華民國科技管理學會院士」等殊榮，以表彰其在教育及科技管理的貢獻。
2.作者以長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動的宏觀視野，將麥肯錫的「7S模型」為基礎，提出了台灣版的「7S策略架構」，期盼能提供台灣企業在面對瞬息萬變的世界競爭中，能找出未來發展方向。
3.書中特別收錄了作者精選的21個新台商案例，以簡潔扼要的文字，提供台灣企業在轉型與變革中有所借鏡與參考。
「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！
到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；
這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。
21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的
「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，
我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！
據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！
一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；
更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！
如何極大化「新台商」的總和戰力？7個S的戰略架構是大考驗：
考題IS-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？
該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？
考題2Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？
考題3Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？
考題4Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？
考題5Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？
考題6Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？
考題7Synergy綜效
如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
策略
O2O
科技
經營
考題
7S
