鴻海為什麼贏得夏普:前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策

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全世界最了解夏普的男人
中田行彥:「鴻海是夏普唯一的選擇!」

在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長,
一步步解析逼近其失敗的深層理由。
看日本百年品牌是如何走向崩壞之路?
鴻海又為何有資格贏得夏普,開創新局?

★台灣版特別序文:「鴻夏聯盟,將使亞洲製造業大洗牌」
★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘

台灣異康Fintech集團首席資深顧問、
前巴克萊/花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超
資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長│詹文男
眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦
──特別推薦


明明擁有全球頂尖的研發技術,卻被台灣、韓國及中國一步步超越,
夏普到底犯了什麼錯?
目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下,耗費巨資成立的大阪「堺工廠」,是拖垮夏普的關鍵因素之一?

是這些因素讓郭董逆轉勝!

→第一大失策:陷入「創新的兩難」,給台灣、韓國趁虛而入的機會。
誤判趨勢,採行「選擇與集中」策略,專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果,卻不受消費者青睞,最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。

→第二大失策:和同胞日本顯示器(JDI)墮入自相殘殺的削價競爭。
一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單,卻因為台灣觸控面板廠商倒閉,從此錯失中國龐大的手機面板市場,甚至千元手機。但,漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技,而是被JDI趁隙而入!

「無法適應變化,就注定遭到淘汰。」
中田行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。
曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」,之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」,作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗,一層層剝開新聞媒體看不到的真相!

◎日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1,讀者熱烈推薦:
★★★★★ 很精采的併購分析!
「曾為夏普工作33年的作者,分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程,也針對經營做了分析,值得一讀。」

★★★★★ 鞭辟入裡!
「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻,或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準,文章簡單易懂,不論學生和式社會人士都很推薦!」


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