連鎖企業之所以能夠取得成功，在於連鎖組織能夠實現連鎖經營的規模經濟，放大連鎖組織至一定的規模程度，幾乎是每個連鎖企業必經的成功之路。
本書是針對「連鎖業如何對外徵求加盟招商，並實施有效的培訓工作」，由專家執筆仔細解說。
連鎖企業只有把招商作為一項需要長期規劃的工作來做，瞭解市場、瞭解加盟商，並採用專業的品牌招商法，針對市場設計一套有效的加盟商發展規劃，構建起可以長期支撐的加盟商關係管理平台，設計有益於連鎖企業發展和加盟商長期贏利的連鎖組織管理體系，真正著眼於加盟商與連鎖企業的合作共贏，制定的招商政策讓加盟商切切實實看到投資的機會，同時配合有針對性的招商傳播策略，才能招到能和連鎖企業共圖事業發展的加盟商，從而發揮連鎖組織規模化經營的優勢，合作共贏。
近年來，隨著現代商業化的競爭加劇，連鎖業不斷地發展壯大，各行業的連鎖企業在市場日趨活躍，連鎖企業的競爭已經上升到了資本層面的競爭，演變成連鎖招商的競爭。
縱觀世界頂級連鎖企業，如麥當勞、肯德基，又如沃爾瑪、家樂福等，他們成功的秘訣就是超強的標準化執行力。連鎖經營管理的基本原則是五化：標準化、簡單化、專業化、複製化、獨特化。
因為連鎖的最大特徵之一就是具備可複製性，對外徵求加盟商，而加盟商的標準化，是複製的必備前提。
對於大部份連鎖經營企業而言，努力開設幾家直營店，為數不多的直營店實在難以產生規模效應，只有通過招商加盟方式向外界招募加盟商，才有可能讓連鎖特許體系不斷擴大。因此，對外連鎖招商，是連鎖經營企業的第一次行銷，決定著其是否能繼續生存和發展壯大。
招商的目的是合理配置社會資源，是一種合作共贏的戰略結盟模式。成功的招商無不是把生產企業和加盟商的目標捆綁在一起，雙方為一致的目標履行相關的約定，就如一個企業各部門的分工與合作一般。
連鎖企業之所以能夠取得成功，在於連鎖組織能夠實現連鎖經營的規模經濟，因此放大連鎖組織至一定的規模程度，幾乎是每個連鎖企業必經的成功之路。
招商無疑是在既定的狀況下，最快速度拓展管道、實現管道內利益共生的首選。
然而，連鎖企業幾乎都抱怨招商難，每每提起對外招商，連鎖企業就滿腹抱怨：為什麼我總是找不到加盟商？費了九牛二虎之力招到的加盟商素質也實在不行，招商為什麼那麼難呢？
連鎖業的招商加盟工作是個系統工程，一招一式都必然是基於企業整體戰略的考量。如果沒有前期對於專案市場、準加盟商的詳盡調查，沒有企業對自身發展戰略的完整規劃，就不可能有招商加盟，工作中對於加盟商招募和管控模式的確定，自然無法選擇合適的招商策略，更不用說有可行的招商計劃了。
連鎖企業在對外加盟擴張時，常感到難題與困惑：
連鎖企業應如何做到快速地複製？
具體對外加盟招商工作有那些？
如何對加盟商實施有效的培訓？
本書是針對「連鎖業如何對外徵求加盟招商，並實施有效的培訓工作」，由專家執筆仔細解說。
連鎖企業只有把招商作為一項需要長期規劃的工作來做，瞭解市場、瞭解加盟商，並採用專業的品牌招商法，針對市場設計一套有效的加盟商發展規劃，構建起可以長期支撐的加盟商關係管理平台，設計有益於連鎖企業發展和加盟商長期贏利的連鎖組織管理體系，真正著眼於加盟商與連鎖企業的合作共贏，制定的招商政策讓加盟商切切實實看到投資的機會，同時配合有針對性的招商傳播策略，才能招到能和連鎖企業共圖事業發展的加盟商，從而發揮連鎖組織規模化經營的優勢，合作共贏。
