想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，就能解決工作上所有問題！
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
★麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
★20個大師理論解決你工作上100%難題
★16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！
一、你是否有以下6種煩惱？
1.抓不到重點、被說報告廢話太多
2.工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救
3.同事都能準時下班，而自己卻天天加班
4.不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議
5.客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子
6.對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記，除了有16圖表可以簡單活用，還能讓你工作效率提升三倍！
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」
學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」
麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費
「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」
豐田的A3問題解決術，將問題流程化
◎創造力枯竭的人，你可以
主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略
怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
◎工作一段時間後很茫然，這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑
史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義
「被主管念，你快跟不上時代了！」
美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作
高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！
三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」，也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高、但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者，所以提出了16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。
