美式管理退位，亞洲式管理崛起
亞洲企業贏遍世界的秘訣
聯想、日立、三星等亞洲企業，叱吒國際市場，
企業征戰全球的模式已改寫，亞洲式管理的時代宣告來臨。
三位中日韓頂尖管理學者，剖析近20家跨國企業，
告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。
政治大學科管所溫肇東教授專文推薦
哈佛商學院研究案例，美國企業從占8成，到現在剩不到一半。21世紀，亞洲強勢撐起世界經濟成長，「亞洲式經濟」到底強在哪裡？又有什麼特質？
本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜，與中、韓兩位知名管理學者攜手，加以富士通總研經濟研究所協力調研，針對亞洲經濟崛起與企業文化發展，從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度，發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式：
．日本：大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯
．中國：海爾、華為、聯想、娃哈哈
．韓國：現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信
韓國ＳＭ娛樂：花九年培訓少女時代；讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國；教偶像天團SuperJunior說中文，還刻意加入中國成員。
三星：威爾許親自參訪「人力開發院」，盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」，讓新進員工規畫自己的人生。
嬌聯：ＳＡＰＳ管理模式（Schedule→Action→Performance→Schedule）一週一個循環。
華為：三位執行長輪流當家六個月，非輪值時思考長期策略，責任共同承擔。
海爾：「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新，美國管理會計師協會認為，「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。
第1章，亞洲式「眾議獨斷」的領導力，對照美式「由上而下」的領導。
第2章，在地深耕的全球化模式，而非全球單一標準的美國模式。
第3章，廣泛顧及利害關係人的管理價值觀，不以股東至上主義為主流。
第4章，累積模仿式創新，不採用破壞式創新。
第5章，重視永續的人事制度及人才培育。
終章結以三大名師對談，從文化及歷史背景，深入剖析亞洲管理風格，開出「美式管理退位，亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。
1.重量級學者難得新作
日、中、韓三位不同國籍的重量級學者對談，內容豐富且深具權威性，值回票價。
2.「東亞經濟模式」「東亞戰略」新概念
解析日、中、韓三國成功企業經營模式，輔以亞洲知名企業案例而提出的「東亞戰略」，為市場上尚未有、推陳出新的概念，特別吸睛。
3.中日韓知名企業的實務案例大補帖
書中介紹的是你我皆熟悉的亞洲知名企業，分析讀者最想知道的企業領導者特質、經營管理模式與成功關鍵，易起共鳴。
4.具故事性，且含有歷史文化知識
解析成功企業經營模式，也蘊含其中的歷史背景與文化思考，是一本跨經濟與人文領域的有趣作品。
協助調查研究
富士通總研經濟研究所
富士通總研自1986年成立，一直是富士通集團的主要智庫及諮詢顧問，不但進行經濟社會活動、企業經營、資訊通訊科技（ICT）等相關調查研究，也提供諮詢服務。除了ICT相關研究外，也積極針對日本經濟的結構變化、環境問題、以亞洲為中心的全球化等議題調查研究，並給予實務建議。
