本書闡釋複合關係企業鉅型集團（MultinationalConglomerate），踐行跨國併購（Cross-BorderMergerandAcquisition）之錯綜佈局運籌與競爭法反壟斷審查之裁量機制，並以權衡基準進行准駁之個案逆溯鑒察企業之因應謀略，分析其縱深的政治運作職能、議程設定與金融競爭優勢、併購綜效（Synergy）等。範例分析廣泛，包括「能源政治」：德國魯爾天然氣E.ON/Ruhrgas（2002）併購案暨俄羅斯石化霸業－Gazprom、Yukos、Lukoil與美國康菲石油（ConocoPhillips）併購個案等，乃至經歐盟執委會競爭總署批准通過併購跨國潛艇製造商HDW公司案分析，以德國、美國、法國、德國數次股權重組資產移轉之競爭意涵。金融市場部分分析則包括：德國證券交易所與英國LSE金融企業併購案，與英國倫敦金融期貨暨選擇權交易所（Liffe）達成併購計劃之策略運籌與新泛歐證券交易所（Euronext）併購案等。本書涵蓋近幾年來在跨國兼併收購、接管、重組和公司治理等議題上的重要核心，亦包含評價、鑑價、資金成本和策略性財務規劃中涵攝權力運作的特殊討論。本書討論M&A如何與司法或政治裁量權長期策略上緊密地配合，以及投資審查如何核駁公司的經濟佈局表態；亦同時探討某些規劃用來提高多國籍複合關係企業鉅型集團價值的策略，例如：合資企業與策略聯盟、股份購回和國際併購權衡效應。
