資深廣告人孫大偉強力推薦我們在工作上，都見過什麼是商業慣例。管理階層日復一日使用老掉牙的手段，哪怕八百年前就不管用。這些公司往往喪失優勢。不過，有些企業領導人卻抵死不肯做LKK，他們有創意、膽子大，用創新的方式思考，並且讓員工付出真心。他們擁有的是能量，他們擁有的是膽識！凱文和賈姬‧富萊伯格(KevinandJackieFreiberg)要透露這些大膽創新的公司背後的秘密。他們都是人們所知的非正統領導，而且獲利一級棒。經過五年的研究，富萊伯格夫妻帶領讀者來到幕後，檢視這些專心且不遵守傳統的領導者及其公司，是怎麼獲得如此優越的表現。
*賽仕公司（SASInstitute）的吉姆‧古德耐（JimGoodnight），賽仕在企業智慧型軟體居世界級領導地位，古德耐建造了一個類似鄉村俱樂部的園區，專門用來嬌寵那群高度受激勵的員工，這些員工在雇用新人和留住舊人方面，為公司省下超過六千萬美元。
*USAA執行長巴伯‧戴維斯（BobDavis）。
USAA是全世界整合度最高的金融服務公司之一，4%的顧客流動率和95%的市場佔有率，使這家公司與它的會員建立牢不可破的連結，令誰都羨慕不已。
*GSD&M廣告的總裁羅伊‧史班斯（RoySpence），曾被《廣告週刊》（AdWeek）雜誌六度封為「年度最佳廣告人」。
為了激發創新，史班斯創造一個辦公室的複合式建築物，名叫「點子城」，部分是古希臘市集，部分則是蘇活（SoHo）工作室。
*詹姆斯‧布蘭佳（JamesBlanchard），西諾烏斯金融（Synovus）執行長，這是金融服務的巨擘，擁有超過210億美元的資產，他的公司連續被名列《財星雜誌》最想工作的公司，西諾烏斯的成功，完全歸功擁戴並身體力行僕人領導的員工們。書中剖繪的以上公司，全都是相當成功的，而且全都用非傳統的方式辦到。他們將事業視為具英雄氣魄的主張，他們了解好的領導無關地位，而是影響。他們拒絕階級制度的規則、儀式和期待，並且以建立在熱情創新的文化，來取代綁手綁腳的管理方式，他們將員工視為擁有獨特天賦才能的個人，而不是「人力資源」，此外，他們使公司每個人都要為組織的品牌和文化負起責任。
本書是繼富萊伯格的暢銷書《西南航空：讓員工熱愛公司的瘋狂處方》後，又一令人興奮的佳作，證實了享樂、按照價值觀過生活，仍然有可能讓你荷包滿滿。
