理所當然的事情為何沒有成功？現場力就是企業競爭力，也是最基本的現場應變能力。
本書是一本兼顧理論面與實務面的管理類書籍，內容包含作者將近15年的企業諮詢經驗、近100場的演講，以及2003年至今於早稻田大學授課之相關資料之彙整。作者認為，員工或是管理階層未能充分理解策略的意義、未能巧妙的化解內部存在的反對聲浪、企業領導者缺乏威信、企業組織構造存在缺陷等問題，都是是否能夠真正落實策略規畫的關鍵所在。這其中包含了公司內部人力資源、人力管理、組織結構、組織文化、領導力等問題，但是其中尤以現場員工，也就是第一線的執行人員的反應最為重要。
第一線執行人員在當下所具有的力量，就是現場力，是企業最大的競爭力。但是，企業在面臨經營上的困難時，往往最先想到的解決方式都是精減人力，大幅削減第一線員工的結果，將會對企業整體的競爭力造成很大的傷害。
