在科技界，他是「矽谷之父」
在管理方面，他被譽為「OKR之父」
他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人
更是許多矽谷菁英的人生導師
20世紀最偉大的商業領導者之一歷久不墜的管理精髓
帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧
【內容簡介】
●《葛洛夫給經理人的第一課》
★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」
★比爾．蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」
★彼得．杜拉克譽「這是一本重要的書。」
★馬克．祖克柏推崇「書裡的原則形塑了我的管理風格。」
★出版超過30年，仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜
引發各世代無數頂尖管理者追隨，
連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。
就讓英特爾傳奇總裁──安德魯．葛洛夫從頭說起。
管理無分大小，不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店，都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出？如何保證品質、控制庫存？當小店開始繁衍，該集權或是分權？得招聘什麼樣的人才？如何推動組織？如此多般的決策，正是經理人的職責；而決策背後的思考，更是經理人的價值所在。
從工程師到企業領導者，葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心，逐一解析生產、績效之方，以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代，只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意，創下歷久彌新的經理人典範。
本書三大基本概念：
▲產出導向管理
針對目標設計工作流程與檢驗方法，質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心，公司管理才能更上軌道。
▲打好團體戰
無論是政府或私人企業，大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念，說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。
▲讓每個人都各盡所能
所有管理都包含績效評估，這是經理人再難也得做的事，但無論是找人、用人、訓練或論功行賞，別忘記你最重要的目的其實是：增進部屬的績效。
【精華附錄｜葛洛夫給經理人的叮嚀】
如何成長為傑出的經理人？葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題，幫助你逐一檢視自己的管理作為，這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力！
●《OKR之父葛洛夫給你的一對一指導》
不論頭銜，人人都是管理者。
《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（JohnDoerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。
在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。
葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。
管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！
本書三大特色：
★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！
葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。
★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！
葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」
★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！
葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。
名家推薦（依姓名筆畫排序）
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
張國洋（《大人學》共同創辦人）
陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）
溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）
游舒帆（商業思維傳教士）
黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）
魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理）
強力推薦
葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。
──許士軍（逢甲大學人言講座教授）
葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！
──張國洋（《大人學》共同創辦人）
《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！
──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）
文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！
──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）
葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。
──游舒帆（商業思維傳教士）
《葛洛夫給你的一對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。
──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）
這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。
──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理）
國際佳評
葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。
──《華爾街日報》
葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！
──美國《商業周刊》
葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。
──《紐約時報》
葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。
──《財星》雜誌
葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！
──史考利（JohnSculley），蘋果電腦前總裁
這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！
──艾拉斯科（RandV.Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁
不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！
──艾德門（PaulErdman），《大恐慌》作者
一對一 GOOGLE 目標 英特爾 經理人 領導 香港 OKR 企業 IT CEO
