近年多次出現在各優秀領導人案頭而經典重現。
蟬聯日本亞馬遜冠軍60週！
◎在我眼中，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀。
◎員工叫不動，是因為主管自己裝睡。部屬笨，都是主管寵出來的。
◎成功的人就像電鑽，一開始只集中在一個點。
◎學游泳就得被水嗆，別光說不練，這就像沒有效果的教育訓練。
這些宛如震撼教育的經典語錄，都是日本已故的管理教父一倉定的名言。
即使已過了五十幾年，仍被日本企業奉為創新、改革的圭臬。
連日本優衣庫創辦人、前首富柳井正的書架上，也有好幾本一倉定的書。
一倉定是誰？他曾縱橫日本企管界超過35年，
指導超過一萬家的企業從赤字變獲利，
因為經常當面怒斥大老闆，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。
他說：「傳統的管理學都是派不上用場的文字遊戲，
現實是生動鮮明的，劃上一刀，便血流如注……。」
本書集結了一倉定診斷各企業的成功及失敗案例，
從營運計畫、組織管理、財務管理，到員工培訓，
告訴你如何把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。
◎計畫不是為了可行，而是要顛覆現狀
一倉定眼中的好計畫，多數人一看都會先說：「太難了，這不可行。」
但管理，就是把不可能變可能，甚至，只要方向正確，效率差一點也無妨。
萬一，計畫跟當初預期的不一樣，怎麼辦？一倉定也有見解。
◎績效的最大破口，多半出自管理層
公司要像阿米巴蟲，適時變來變去，那些不想冒險的企業，最危險。
大家都說組織要分工，但分工太細就變成部門主義，
那些能力不足的主管，越愛對第一線員工下指導棋。
◎主管該有的錢意識：成本分析與獲利能力
降低成本絕非生存的首要目標，所有的數字要連看3個季度才準確；
重點不是看財報，而是看完財報後，你有無具體對策。
很多書都在教你如何管理部屬，千篇一律到了無新意，
一倉定認為：主管的基本功，都跟工作能力無關，而是願意接受挑戰。
管理者最不該有的作為就是以和為貴，
想追求組織上下和樂融融？這種公司多半很危險。
本書原是日本技報堂出版社為了追溯一倉定剛踏入這一行的點點滴滴，
於1965年所發行的經典之作，迄今已有56年的歷史。
在瘟疫橫行、百業蕭條的經濟停滯期，重現柳井正等企業領導人案頭
而再度洛陽紙貴，現今讀來仍然當頭棒喝、震撼人心。
