人力資源管理:理論、實務與個案

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「企業只有一項真正的資源,就是人。」——彼得.杜拉克

一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕
招人、用人、育人、留人,一舉攻佔企業核心的實戰方針

知識經濟時代=人才主權時代
招聘方+求職方,命中靶心的雙贏策略
快流程圖、小標化,一秒get知識點
準實務理論8:2,聚焦東亞案例,代入感十足
精自我評量、企劃範例、問卷表單,立即活用


✘迷思1:HR只在算薪資時才出現
✔「反守為攻,主導戰略性地位」
進入智慧科技時代,人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴,化防守為主攻,是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化,跨部門溝通、資源整合、發展規劃,都是貫穿組織良性運作的基石。

✘迷思2:我又不是人資,幹嘛學人力資源管理
✔「有人在的地方,就需要管理」
幾乎一切的人際互動,都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展,懂得人力管理的技巧,不只職場,在日常生活中也能化腐朽為神奇。

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