★★★李開復、吳曉波、羅振宇聯合推薦！★★★
★★★一本集結小米布局物聯網（IoT）血汗經驗的戰地筆記★★★
小米投資的77家生態鏈公司中，
4家市值達10億美元，3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣◆「打群架」的新商業模式！◆小米從手機做到手機周邊、智慧硬體，甚至延伸至生活用品，
本書以內部視角徹底解析小米生態鏈誕生、發展與壯大的過程，
揭露小米如何以「竹林模式」、「投資+孵化」打造生態鏈，
建構跨產業、跨虛實的「生態網融合」，成功布局物聯網（IoT）！
◆獨特「投資＋孵化」模式，打造效率生態鏈◆小米自有部門直接做的東西，其實只有手機、電視、平板、路由器和盒子。
其餘掛小米品牌的產品，都是小米授權給小米生態鏈企業設計和生產製造的。
這些企業不是簡單的OEM（代工）或者ODM（原始設計製造商），而是小米生態鏈的一員。
一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業理論。為什麼？
因為商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。雷軍說：「小米必須要專注，否則效率會降低。我們自己不要做，最好是找更專業、更優秀的人來做。」
所以小米研發出了獨特「投資＋孵化」模式，運用了「精準打擊、小站練兵、蒙古軍團」等軍事理論，
突破傳統生態鏈模式，以最快的速度布局市場！
而小米生態鏈的成功也展現在營收數字上：
小米3年投資的77家生態鏈公司中，有4家獨角獸公司（市值達10億美元），3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣。
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