PMP專案管理師課程裡，沒告訴你的事！
如何讓R&D不耍態，不只向下管理更要向上，
連變態老闆也服服貼貼！
林廣維，
擁有浪漫的藝術學歷背景，
而今卻是新創公司城市轉想執行長，
亦是軟體開發界裡的資深專案管理師，
以其二十多年的職場經驗，加上三年的創業營運，
透過幽默詼諧的筆調、一個個笑中帶淚的例證完成繼承概念。
這是一本從「行動資訊專案管理」過渡到「資訊創業」的書，融合實證、經歷，及現代科學中我們已探索到的世界為例證，導引出專案管理及創業的成功經驗。
最初，作者是行動APP產業專案管理專長的專案經理；最後，成為一家新創行動資訊公司的執行長。待過軟體產業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助，對外要面對客戶不合理的要求，對內要安撫年輕未經世事R&D耍態。若遇到變態老闆無止盡的接案，同時丟個5、6件案子給你，專案經理真的會欲哭無淚……
Q：老闆亂承諾客戶一個月內結案該怎麼辦？
A：解答速翻本書第26頁〈03 找對時機〉
Q：企劃討論淪於情緒上的爭論該如何作結？
A：解答速翻本書第57頁〈08 進步是暴力的產物〉
Q：身為專案經理的你和配合的工程師一直處不來？
A：解答速翻本書第121頁〈17 恐怖平衡〉
Q：案子都做完了，客戶卻遲遲不撥款下來？
A：解答速翻本書第170頁〈26 請款〉
※適合讀這本書的五種類型：
1.處在水生火熱裡的中階管理者
2.以軟體開發為重心的新創業者
3.想成為頂尖專案經理的在職者
4.偷偷籌備創業的準老闆們
5.年後準備換工作的人
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