讓「帶人」不再痛苦萬分！
訓練副手、創造團隊績效的必修課。
《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師
謝文憲，教授近8萬名學員，集授課精華於一書
一堂富邦金控、特力集團、誠品集團都在學的課。
老鳥帶菜鳥，是當主管的一門先修課程。
主管賦予「帶人」的任務，
是壓力，也是機會。
將他人訓練成得力的副手，
不僅未來工作事半功倍、團隊績效成長，
更能讓自己在職場上更進一步。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者謝文憲
繼《行動的力量》之後傾囊相授
想要讓新人聽你的教導，先把他們當成「夥伴」。
以身作則、盡心教導，即能創造雙贏團隊。
有研究指出，在工作上有好朋友的人，投入工作的熱情比其他人高出七倍。
且職場內的友誼，有助於改善員工對工作的滿足感和成就感。
「帶人」是資深員工與主管必須的重要工作。
本書將提供心態建設與實務作法的種種建議，
堅持夥伴（BUDDY）精神，教出工作上的好幫手。
BUDDY精神
Behavior（態度）：對新人傳遞工作上的態度，言行一致。
UltraPassion（熱情）：展現自己工作與帶人的熱情，適時提供協助。
Developing（技巧）：循序漸進、確實教導、追蹤成效。
Discipline（紀律）：提醒新人公司制度與職場潛規則。就事論事之餘，也給予新人情感上的支持。
Young（年輕）：切忌倚老賣老，用專業與典範說服並感動對方。
